派驻财务总监或财务负责人,对原有财务团队及人员进行整编,达到岗位设置与人员能力相匹配,并对财务人员进行培训,提升财务人员整体素质,如果存在母公司的情况还需要,被收购新企业所有会计政策与母公司一致,如果不一致就需要调整会计政策或会计估计,达到一致,并打通财务软件,实现财务数据的实时监控及调阅查询等。
内控规范,建立制度
根据新公司情况,完善内控制度,流程,建立成体系的财务管理制度,包括应收应付、资金管理、固定资产管理、报表报告管理、预决算管理等等。制度规范化,工作流程化。同时,制定报表报出日期及形式、年度报告审计安排等等工作,以及资金报告的制定与报批。
此外,还有针对不同行业及公司,要交接与外部税务、工商、审计等机构之间的联系,确保财务工作符合相关监管规定。
法律依据《公司法》。
小公司被上市公司收购财务手续
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